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海誠股份召開采購專業委員會成立大會暨首次工作會

浏覽量:231 作者: 來源: 時間:2020-01-13 【字號:

       1月3日,海誠股份召開采購專業委員會成立大會暨首次工作會。海诚股份董事长徐大同、总裁张建新及副总裁周原出席会议并讲话。海诚股份各子公司分管采购工作领导、主管采购工作的部门负责人及海诚股份采购部相关人员参加。会议由周原副总裁主持。

張建新總裁宣布了海誠股份采購專業委會成立和委員會組成名單。

首次工作會上,與會代表就各公司的采購組織構架、職責和主要任務、采購體系、采購管理規定和操作模式等作了介紹,並對《海誠股份總承包項目物資采購管理辦法》(討論稿)進行了專題研討。海誠股份采購部經理兼執行委員曹幸白在彙總各方意見,擬定了海誠股份采購專業委員會2020年工作初步設想和計劃。

海诚股份副总裁兼采购委员会主任周原全程参加了工作会。他强调,海诚股份在《2018-2022年战略发展规划》中提出了“七大管理平台”建设,采购专业委员会是平台建设的首个实施项目,该项目从专业的角度搭建信息共享平台服务,各子公司通过网络信息互通来规范采购流程,这是项目获取利润、规避风险、保证质量的重要保证。他还强调,采购管理一要有前瞻性,需与主營業務相匹配;二要有正确定位,既不能高高在上,也不能仅进行背书流程。周总对采购专业委员会今年的工作任务和最终目标提出了具体要求。

张建新总裁到会致辞。张总说海诚股份成立采购专业委员会意义重大,明确了海诚股份《2018-2022年战略发展规划》中对采购平台的定位。他对采购平台建设提出 “三个期许”:一是采购工作要做细一点;二是总承包成本要降一点;三是总承包利润额要多一点。

徐大同董事長作總結講話,徐總通過實例,形象說明了優秀的采購團隊在工程公司中的重要作用,同時指出,對于正處在探索階段的海誠股份海外總承包業務而言,采購專業化是對利潤、進度、質量等方面進行的系統管理。他要求,一要做好數據庫的積累工作;二要做好供應商的管理工作;三要規範采買流程;四要合理規劃物流運輸。他希望海誠股份應盡快提升整體采購專業水平,真正通過采購的專業化運作給項目帶來可觀利益。

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